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Serviço de notícias da China, 12 de junho. A crise acorda lindas empresas "iniciativa".

No momento da epidemia, eles estão tentando encontrar uma maneira poderosa de combater o ataque "Black Swan" e, ao mesmo tempo, também abriram um plano de co -construção para "alcançar belas empresas".Na visão de Shen Dongjun, uma bela empresa é alcançar funcionários e criar um futuro melhor com os funcionários.

"Funcionários de conquistas" não podem ser discutidos.Anteriormente, em 26 de abril, a Lai Shen Pingling realizou atualizações de visão corporativa, propuseram formalmente que "os funcionários alcançavam e criou empresas de joalheria em destaque no mundo".Alcançar funcionários e tornar -se um de seus principais objetivos no futuro.

A atualização da estratégia de talentos mostra que essa empresa de joias impulsionará o crescimento do desempenho externo para impulsionar o crescimento e promover o desenvolvimento e a atualização de empresas.

Lai Shen Ping Ling costumava ser chamado de jóias de pingling. Outras estratégias em torno do IP real

Mas em 2018 após a aquisição, o desempenho da empresa diminuiu após a experiência em atualizações de marcas.Shen Dongjun disse que a razão mais importante é que "a capacidade e a cultura entre a equipe executiva e a capacidade e a cultura da nova marca" não conseguem acompanhar os requisitos da estratégia de atualização da marca.Ao mesmo tempo, as atualizações das marcas também fizeram com que alguns clientes antigos perdessem, e novos clientes devem reconhecer gradualmente.

Melhorar a qualidade dos funcionários e melhorar a eficácia do combate da organização é a direção do psíquico de Lai Shen buscando quebrar a situação. bingo tem quantos numeros

Lai Shen Tongling cultivou a principal capacidade do talento através dos "Five Power Models".Cinco forças são: talento, poder quebrado, rachaduras de talentos, modelagem e mobilidade.A capacidade de gerenciar o pessoal será avaliada a partir das "cinco forças" acima.Como os funcionários comuns não envolvem subordinados de gerenciamento, o "cracking de talentos" foi alterado para "capacidade de aprendizagem/poder de repetição".

Atualmente, o modelo Wuli é uma ferramenta para os funcionários avaliarem os funcionários da LAI Shen, que é usada para recrutamento, promoção de funcionários e inventário de talentos.Ao mesmo tempo, esse modelo também é uma ferramenta para os funcionários crescerem.

Por meio dessa estrutura de avaliação de talentos, os funcionários podem obter suas cinco dimensões com base em seus resultados habituais de desempenho e desempenho, bem como no desempenho de funcionários semelhantes à empresa. bingo tem quantos numeros

Os gerentes de cada departamento conduzirão um exame médico de "avaliação de cinco forças" em cada funcionário todos os meses com base no desempenho dos funcionários.

Shen Dongjun disse que, com uma dimensão de avaliação de talentos claros e os funcionários a cada mês, os funcionários devem ser avaliados e seus superiores devem fazer feedback. e mudanças nos salários.

Laoshen Tongling tem uma seleção de funcionários da Star todos os anos.Se o funcionário ocupar o primeiro lugar nos cinco projetos dos dois projetos dos dois itens, o poder de ruptura, o talento quebrando de talentos, o poder do talento, o modelo e a ação da ação, você poderá obter o "AGAN Award ".Este ano, 16 funcionários ganharam o Prêmio Agan.

Shen Dongjun acredita que os funcionários são criadores diretos de valor corporativo, e as empresas são o palco para que os funcionários se desenvolvam.

Vale a pena notar que um dos indicadores de avaliação dos gerentes, Lai Shen Pongling usa "rachaduras de talentos" em vez de "treinador".

Shen Dongjun tem uma sentença de que o gerente não é a encarnação do poder, mas a encarnação da responsabilidade.Na sua opinião, a importante responsabilidade dos empreendedores e equipes de TMT (executivos principais) é alcançar funcionários, constantemente talentos de fissão e perceber a grande situação de bondade.Além de criar um bom desempenho, os bons líderes devem eclodir e fissão mais talentos.

Em outras palavras, a tarefa dos gerentes é cultivar pessoas para ajudar os funcionários a crescer.Caso contrário, não importa o quão bom seja o desempenho, se você não pode cultivar talentos de fissão, não poderá ser promovido a posições de nível superior.

Para ajudar os funcionários a crescer, Shen Dongjun e os gerentes de empresas começaram a "se curvar ao Bureau".Curvar -se no jogo significa que o gerente se coloca no "Bureau", é o "arco" que pula ativamente no campo de arroz; em vez de "organizar" em tudo. bingo tem quantos numeros

Um é o departamento subordinado e o outro é o cliente.

O "Bureau Alistado" deve ser superior."Entrar no departamento do cliente" é que o trabalho de todos não pode ser centrado na liderança do nível mais alto acima, mas para se concentrar no cliente para capacitar o cliente.Capacitar os clientes devem estar no ponto de vista do cliente e ficar na posição do cliente.

Shen Dongjun disse que, independentemente do papel da pessoa que entrou no jogo, ele sempre se considerava o proprietário da organização.Para os gerentes, a ação real é aprofundar os cenários de negócios, com clientes e subordinados, resolver problemas em conjunto, superar em conjunto dificuldades, enfrentar desafios juntos e assumir a responsabilidade em conjunto.

No primeiro trimestre deste ano, o varejo doméstico, especialmente a indústria de luxo, foi atingido sem precedentes, mas no caso de perder os dois maiores picos de vendas do Festival da Primavera e Dia dos Namorados, e 92%das lojas foram forçadas a fechar, Lai Shen Pingling não perdeu dinheiro.

Atualmente, Lai Shen Tongling assumiu a liderança na saída da crise epidêmica, seus negócios aumentaram constantemente e as vendas de lojas começaram a melhorar.

Shen Dongjun disse que Lai Shen Tongling estabeleceu um mecanismo competitivo justo e razoável para oferecer a cada funcionário oportunidades de desenvolvimento para ajudá -los a realizar sua capacidade de melhorar sua capacidade e seu desenvolvimento de carreira.

Entende -se que Lai Shen Tongling atualmente realizou a classificação de funcionários e departamentos em 2/2/1, e o prêmio não é eliminado até o final.Quase toda a avaliação de treinamento e desempenho da empresa realiza avaliação de 2/7/1 de classificação.O objetivo disso é eliminar um grupo de funcionários não qualificados através da classificação e avaliação, introduzir mais novos funcionários com competitivos e se identificar com a cultura e a estratégia da empresa. empresa.

Shen Dongjun disse que, embora a empresa tenha requisitos mais rígidos e avaliação dos funcionários, porque o ponto de partida se baseia na "fissão de funcionários e talentos", a maioria dos funcionários não pode apenas entender, mas também está mais disposta a adotar essa cultura corporativa. bingo tem quantos numeros

De um modo geral, empresas e funcionários são relacionamentos de interesse.Muitas empresas consideram os funcionários como uma ferramenta para obter lucros e, portanto, ênfase chamada no desenvolvimento de talentos geralmente se torna slogans escritos na cultura corporativa.

Lai Shen Tongling defende a conquista dos funcionários, e é cultivar cada funcionário como um talento em potencial para ajudar os funcionários a se transformarem na responsabilidade básica da empresa e do gerente, e os "funcionários alcançados" foram incluídos na avaliação dos gerentes.

Em uma atmosfera tão cultural, os funcionários com missão e habilidade profissional cresceram rapidamente para criar mais valor para a empresa.Os funcionários relativamente atrasados, através da concorrência, recebem feedback oportunamente, referem -se e buscam a si mesmos, se corrigiram ativamente e se alinham aos mestres, e sua capacidade também pode ser melhorada rapidamente.Obviamente, se os funcionários não trabalharem duro para melhorar, eles só poderão ser eliminados pela empresa no final.

Através de uma série de inovação do mecanismo de gerenciamento, o espírito de Lai Shen construiu o "efeito do volante" do crescimento da empresa e dos funcionários: os funcionários alcançados -funcionários cresceram e aprimoramento da capacidade -melhoria de salas -melhoramento do aumento da satisfação dos funcionários dos funcionários ... … Dessa maneira, um círculo virtuoso é formado, para que a capacidade organizacional da empresa tenha sido fundamentalmente alterada.

Em 2020, Shen Dongjun também soltou: cultivar dezenas de gerentes de lojas com uma renda anual de 300.000 e aumentar a renda dos funcionários na meta estratégica da empresa.Ele disse que, na verdade, não há escassez de negócios no mercado, mas a falta de talentos.