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Um grupo de dados da Academia Chinesa de Ciências Sociais mostra que mais de 53%das pequenas e microempresas têm a demanda por recrutamento durante todo o ano, e 79%das pequenas e microempresas realizaram necessidades de recrutamento, mas apenas 11,7%deles são atendidos.

Como mudar as idéias de recrutamento para pequenas empresas se tornou o tópico de discutir o setor.

Recentemente, Wang Tao, o co -fundador da plataforma de tráfego comunitário, compartilhou o processo de recrutar pessoas em detalhes após o ano , e apenas três semanas recrutaram 10 pessoas no final.

Da perspectiva do auto -relato de Wang Tao, há três pontos -chave que valem a pena retribuir no processo de recrutamento: antes de tudo, é necessário esclarecer que pequenas empresas recrutam pessoas em larga escala a curto prazo e devem se concentrar em o poder da empresa;

No caso de dificuldades nas pequenas empresas, vale a pena resumir e compartilhar a experiência de recrutamento de Wang Tao.

É claro que o recrutamento não é o RH sozinho.

"Eu fiz muitos preparativos com antecedência, e o tratamento dado não é baixo, ou seja, o tamanho da nossa empresa é pequeno. Por que é tão difícil recrutar pessoas?"

A primeira experiência de recrutamento de Wang Tao tem a mesma coisa desses pequenos empresários: ele estava pronto para recrutar mais cedo, mas ainda não conseguia recrutar pessoas.

Devido à expansão contínua da escala de negócios, no final de 2020, o grupo parecia recrutar 12 novos alunos após o festival da primavera.A partir do ano novo, o ônus de recrutar pessoas caiu naturalmente no único RH da empresa.

"Existem poucos currículos, mão de obra insuficiente e a quantidade de entrevistas não podem ser levantadas, e a oferta não pode ser emitida".

O efeito de recrutamento insatisfatório fez com que Wang Tao perceba que, se uma pequena empresa deseja recrutar pessoas em larga escala em um curto período de tempo, não se pode esperar que esteja em RH, especialmente novos setores e novos negócios. .Da mesma forma, altos funcionários médios e seniores do fundador do líder de negócios da empresa devem prestar atenção suficiente ao recrutamento e participar dele.

A aderir aos princípios do poder concentrado para realizar grandes eventos, Wang Tao mobilizou toda a empresa para estabelecer uma equipe de recrutamento para colocar as vendas de vendas e concluir toda a reutilização no recrutamento.

O processo é padronizado, por isso devemos estar tão famintos quanto as vendas de vendas

Sob a organização de Wang Tao, os funcionários foram divididos em dois grupos, a saber, o currículo e o grupo de entrevistas.Como todo mundo tem seu próprio negócio para lidar com isso durante a semana, o trabalho de recrutamento foi colocado no fim de semana dois dias.

Ele se referiu completamente ao projeto de vendas para definir uma política de incentivo para o grupo de recrutamento.

De acordo com os padrões de estabelecimento estabelecidos com antecedência, o grupo de currículo é contratado diretamente pelo chefe, usando várias ferramentas de recrutamento.As regras do Wang Tao para os funcionários não devem se sentir mal com dinheiro.Com toda a mobilização, a eficiência aumentou significativamente e 40 pessoas entrevistadas na primeira semana. jogadas roleta

Na entrevista, Wang Tao pediu o nível médio dos negócios específicos primeiro.Na sua opinião, há dois benefícios de fazê -lo.

Enquanto descentraliza o poder, ele também fornece orientação suficiente à camada média.No começo, Wang Tao entrevistaria o nível intermediário. apropriado.

"O mais importante é deixar o nível intermediário entender como mostrar o charme da empresa na maior parte, porque as entrevistas de pequenas empresas são a atração mútua dos candidatos, e não devemos nos ter" , Wang Tao disse.

Por exemplo, quando o candidato entrou na porta, ele se apresentou primeiro e tomou a iniciativa de enviar um copo de água para aliviar a tensão do candidato e ajudar o candidato a jogar melhor.

Na sua opinião, todos que chegaram à entrevista da empresa, mesmo que não se unissem no final, se tornariam parte da comunicação da marca da empresa.

Para as pessoas de nível médio pensam que o candidato apropriado, Wang Tao imediatamente abaixará a mão à mão para o trabalho, e oportuno dará o nível intermediário à situação específica da entrevista. jogadas roleta

Entrar na sessão de ofertas é muito mais simples.Wang Tao não dará à outra parte muito tempo para confirmar a hora e a hora do emprego. avaliar.

Após 3 semanas de batalhas de emergência, assisti a cerca de 300 currículos, entrevistei mais de 80 alunos e recrutei com sucesso 10 alunos com muito boa habilidade e boa habilidade.

Tome o treinamento de emprego como um negócio importante da empresa

Como fazer negócios, depois de ser novo, ele é mantido.Portanto, Wang Tao acredita que o treinamento deve ser feito como um negócio importante. jogadas roleta

Depois que o novo funcionário ingressar, o primeiro passo do grupo realizará treinamento de alfabetização. jogadas roleta

De acordo com a data, no primeiro dia até o quinto dia, está progredindo como uma tabela de cursos para ajudar os novos funcionários a entender a divisão interna do trabalho, a estrutura comercial da empresa e o trabalho principal de suas próprias posições.Por esse motivo, um manual de recém -chegado muito detalhado foi compilado, permitindo que o designer pegue a versão da versão com o melhor papel e a imprima em um livro com o melhor artigo.

Ao mesmo tempo, cada recém -chegado está equipado com os idosos como mestre, uma banda -uma banda e o desempenho do mestre está diretamente vinculada ao desempenho do recém -chegado.

Em segundo lugar, a empresa faz treinamento regular de negócios regularmente para novos funcionários.O desenvolvimento da indústria está mudando a cada dia que passa, e o nível cognitivo geral dos negócios gerais dos funcionários determina a velocidade de toda a equipe.Wang Tao permitirá diretamente que o nível intermediário faça treinamento de negócios para os funcionários, para que o nível médio também possa ser exercido. jogadas roleta

No final, Wang Tao enfatizou que ele deve fazer treinamento de deficiência de CEO para os recém -chegados.À medida que a equipe se expande, a distância entre funcionários e chefes se tornará cada vez mais longe.Mas o núcleo das pequenas empresas é que a influência dos fundadores e fundadores não pode ser substituída.Portanto, dentro de um mês após a entrada em cada recém -chegado, pelo menos uma chance de conversar com a empresa enfrentar -falar com o chefe e falar sobre a vida, o que é muito importante para o moral e a confiança dos funcionários.