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Central Plains Oilfield se concentra na ânsia de invadir o mercado, a partir do serviço sutil --——

O calor de "Big traseiro"

Repórter Yu Jiaxi, um correspondente Han Dongmei Yang min

Prompt de leitura

Como ajudar os funcionários transferidos que entram na função rapidamente a entrar na função?O campo petrolífero chinês da Sinopec tomou medidas como o plano de treinamento "três etapas", a abertura do "serviço através do tráfego" e a construção de um sistema de assistência psicológica para resolver a "escada" para os funcionários aliviarem as preocupações dos funcionários. loteria federal sorteio iphone

As pegadas são cobertas com 23 províncias, regiões autônomas e municípios na China, bem como 8 países como a Arábia Saudita e a Brunei. Zhongyuan Oilfield.

Após a reforma, o campo central de petróleo de hoje resolveu ativamente as excelentes contradições que perturbavam mais petróleo e menos pessoas. Um grande número de funcionários tomou a iniciativa de sair para realizar o mercado.Como fazer com que esses trabalhadores estrangeiros sintam o calor da "grande traseira"?O campo petrolífero de Zhongyuan se concentra em suas tristezas e tristezas, a partir do estabelecimento de uma plataforma para expandir e crescer em um canal de talentos. Serviços de assistência e gerenciamento de saúde.

"Agora, o local mais distante do trabalho chegou a 10.000 milhas de distância da sede do campo de petróleo, mas esses 'generais de quebra" nunca se sentiram longe "e sempre podem sentir os cuidados e os cuidados da' casa '" disse com emoção.

Pegue a "escada"

Há meio ano, Wang Dayang, que foi transferido para o trabalho, ainda era uma "habilidade em habilidade".No entanto, após uma série de treinamentos importantes, Wang Dayang rapidamente cresceu no líder da equipe da zona operacional maoming do Departamento de Projeto de Pivagem e Transporte de Gás Natural de Guangdong do Centro de Armazenamento e Transporte de Petróleo e Gás Central Plains.

Para tornar a transferência de funcionários transferir funcionários o mais rápido possível, o campo de petróleo central fortaleceu o treinamento da Reserva de Transferência para os funcionários."O campo de petróleo formula o plano de treinamento" três etapas ", que divide o treinamento em três estágios: compreensão, aprendizado de treinamento, avaliação e avaliação". disse que o treinamento está em ação, estudo etc. Cada aspecto é adaptado ao novo ambiente o mais rápido possível, e o conhecimento teórico e as habilidades operacionais necessárias para diferentes tipos de empregos lançaram uma base sólida.

A melhoria da qualidade da habilidade não apenas traz melhoria de renda, mas também uma âncora de "estabilizar o coração militar".Zhongyuan Oilfield estabelece o conceito de "trabalhadores com tecnologia é mais poderosa", implementar o projeto de construção de qualidade dos funcionários, concentrar -se em qualificações acadêmicas, promoção de habilidades e inovação e continua promovendo várias competições de habilidades, como a "Copa Central de Craftsman" Para expandir o crescimento de trabalhadores de habilidades em "" Green Channel ", os funcionários associam conscientemente o desenvolvimento pessoal ao desenvolvimento da empresa. Ao mesmo tempo, eles cumprirão o prêmio especial e o prêmio de gerente geral com base nos resultados da avaliação para mobilizar O entusiasmo dos funcionários para ajudar a melhorar a qualidade e a eficiência.

Mantenha as costas loteria federal sorteio iphone

Mais de dois anos atrás, Huang Tao (pseudônimo), um funcionário do Departamento de Projeto Central de Planícies, estava na cama devido a caules cerebrais repentinos. tratamento para eles.Esse serviço durou 916 dias e nunca parou.

Os funcionários externos são os membros da família.O Zhongyuan Oilfield abriu um "serviço através do tráfego" para os funcionários, melhorou os arquivos de serviço da família do funcionário, estabeleceu uma linha de serviço de 24 horas e organizou mais de 600 voluntários para fornecer -lhes assistência à educação das crianças e ao acompanhamento de emergência.Ao mesmo tempo, crie um "círculo de serviço de 15 minutos" -quando os membros da família dos trabalhadores precisam de ajuda quando encontrarem emergências, eles podem primeiro chamar a linha direta de serviço de coração quente de 24 horas; "Grupo WeChat; voluntários que estão mais próximos da ajuda do assistente e as condições de assistência correspondentes serão úteis. loteria federal sorteio iphone

No campo de petróleo central, a classe especial "Four Son" criada para o estabelecimento de funcionários está focada em "cestas de vegetais, pratos de arroz, sacos de livros, caixas de remédios"; Com medidores de pressão arterial, pacotes de emergência etc. para garantir que os funcionários trabalhem alegremente e vivam uma vida saudável.

Estar no coração

Os funcionários estão no exterior o ano todo e as emoções psicológicas não podem ser testadas em tempo hábil.Como resultado, o Central Plains Oilfield estabeleceu um sistema de atendimento psicológico dos funcionários.

Nesse sentido, o Central Plains Oilfield convidou especialistas a realizar palestras especiais sobre saúde psicológica, popularizar o conhecimento da saúde mental e estabelecer uma equipe de palestras de turismo para criar cuidadosamente cursos como "gerenciamento emocional e estresse" e "Saúde inicia a partir de o coração ". Através da interação do jogo, dedução e análise da mesa de areia etc., saindo dos funcionários para ajudar os funcionários a resolver cientificamente a pressão psicológica.Ao mesmo tempo, os serviços on -line abertos, como a EAP, o serviço direto, a consulta on -line da Rede de Assistência Psicológica, a coluna de cuidados psicológicos do aplicativo, etc., para formar um sistema de serviço EAP abrangente de "Online+offline", "Service+Training", "Equipe +individual ", para que os funcionários" se você tiver algo a dizer ".

O primeiro lote de 20 centros de saúde dos funcionários estabelecidos pelo Central Plains Oilfield pode não apenas fornecer serviços de assistência médica e tratamento para funcionários, mas também podem ser usados ​​para testes diários de funcionários, avaliar continuamente o estado de saúde dos funcionários.